OUTSOURCING DE HIGH COST

O Governo identificou como uma das suas prioridades a redução da despesa pública. Os resultados são animadores. De 2006 para 2007 o Estado gastou mais 155 milhões de euros com a aquisição de serviços externos, 19.3% de aumento. Passemos a explicar para os menos familiarizados com este mundo da economia. Depois de alguma actividade de brainstorming foi decidido pelo CEO e restante management staff realizar um downsizing no funding. A opção foi o outsourcing que contribuiria para melhorar o cashflow, mantendo-se cada serviço no seu core business. No entanto, o sistema de accountancy operado em backoffice parece incapaz de atingir um fair price na aquisição de serviços. Em consequência do benchmarking, a decisão de management foi mexer nos incomes do contribuinte, mantendo, por exemplo, o VAT à taxa actual. Parece que no headquarter não existe know-how para mais, embora alguns gurus, por exemplo do BCP, defendam a utilização do offshore para mascarar ratios negativos. Assim, a join venture montada entre estado e prestadores de serviços privados é um sucesso, pelo menos para os prestadores de serviços.
Em síntese. Contra o que é hábito, alguma coisa não está a correr bem. O Estado irá certamente recorrer aos serviços de uma prestigiada consultora para encontrar as causas. Entenderam?